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中关村旅游产品经理是干什么的

  但这不影响我们得出一个这样的道理:做一件事情如果你定义目标是100分,那么你可能会做出来一个80分的作品。如果你的目标是80分,很大可能你做出来的会是一个60分的作品。 (4)关于曲线模型学法和其实操方法论 之前看过李善友教授在“混沌大学”的《性原理》的课程,里面提到过关于归纳法的曲线模型。我把这样的曲线模型用到个人的学过程中,觉得它也是一种不错的学方法。 上图曲线可以模拟大多数技能和知识的学过程,开始的时候我们通过不断的资源和信息获取快速的获得一项知识或技能,进步很快。但是随之也伴随着归纳法不可避免的衰退期——在相同知识或者技能的上花费同样的时间,获得的收益(进步)变得越来越小。 举一个例子:学axure 基本操作的时候,80%常用的功能在教学视频的20%的课程里面已经讲到了,后面你学的越深,投入同样的时间获得的有效进步是递减的。除非你用演绎法重新为学axure开设一条学曲线(条曲线:基本操作;第二条曲线:基于Axure的设计规范;第三条:……这是一个不断的精进过程)。

  只有的产品经理才能培养出的产品经理,用时越短,说明他对外输出的能力模型越高阶。

  PS: 转发此篇文章到朋友圈或者是产品经理群,并截图发给微信chanpin628,可以找我领取一份PRD。

  NOTE:为了不错过每一篇干货文章,顺手星标或者置顶一下吧,这样我就更容易出现在你的微信里,毕竟我们从不说废话。

  3.0的培训已经告一段落,也帮助很多小伙伴找到产品经理的工作,如果你关注我的朋友圈,应该会发现几乎每天都有小伙伴向我报喜。(这里只简单的贴几张)

  有了1.0、2.0、3.0的培训经验,以及我自身的不断成长(是的,我也一直在一线互联网公司不断的实践),让我更有信心做好自己的4.0课程。

  2)运营的灵活性 接到涉及运营的功能需求时,普通产品经理只考虑表面的信息呈现,不关注数据的读取逻辑,没有思考不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险,导致各种喜闻乐见的写死——及动不动就要提交新版。 高级产品经理能够更好地进行换位思考,与利益相关者进一步明确需求及挖掘潜在变化。 3)低实现成本 高级产品经理知道哪些设计点是真正有效的,哪些设计点只是锦上添花甚至花拳绣腿。因此可以抓大放小,在给定的条件下进行合理的妥协。在确保实际效用不变的前提下,优先选择低成本的实现方案。

  因为我是转行的产品经理,在转行的道路上我走了很多弯路,但同时也积累了很多的面试经验,哪怕现在工作稳定了,我也经常去面试,一是检验自己的市场价值,二是积累面试经验,外加辅导上百位学员面试,让我对面试有了更深的了解,简历优化可以让你有更多的面试机会,面试辅导可以让你面试成功的概率大大提升。

  3.0的末期课程我们已经加入了很多实战案例的分享,这些案例不仅包含我之前做过的项目,还有我身边产品小伙伴做过的项目,有些axure原型案例,你直接可以拿过去在自己的工作中复用。

  同时我们还带领大家从0-1的做一个项目(包含前后台),让大家在体会产品从0到1的过程。

  我们每周六还有项目分享群,会有各行各业的产品经理在此分享他们的行业见解和项目经验,视频分享,可以互动提问的哦,要学好产品,无非是多学,多总结,多交流、多实践,这就是的学和交流方式。

  但这不影响我们得出一个这样的道理:做一件事情如果你定义目标是100分,那么你可能会做出来一个80分的作品。如果你的目标是80分,很大可能你做出来的会是一个60分的作品。 (4)关于曲线模型学法和其实操方法论 之前看过李善友教授在“混沌大学”的《性原理》的课程,里面提到过关于归纳法的曲线模型。我把这样的曲线模型用到个人的学过程中,觉得它也是一种不错的学方法。 上图曲线可以模拟大多数技能和知识的学过程,开始的时候我们通过不断的资源和信息获取快速的获得一项知识或技能,进步很快。但是随之也伴随着归纳法不可避免的衰退期——在相同知识或者技能的上花费同样的时间,获得的收益(进步)变得越来越小。 举一个例子:学axure 基本操作的时候,80%常用的功能在教学视频的20%的课程里面已经讲到了,后面你学的越深,投入同样的时间获得的有效进步是递减的。除非你用演绎法重新为学axure开设一条学曲线(条曲线:基本操作;第二条曲线:基于Axure的设计规范;第三条:……这是一个不断的精进过程)。

  当然我觉得我一个人的能力还不够,所以我邀请了之前曾在携程、同城旅游、途牛等多家互联网公司工作过,有六年多经验的verna姐姐作为我们课程的讲师,给大家分享经验。

  同时我也会邀请一些在一线互联网公司工作的产品经理来给大家分享他们的产品知识,帮助大家更好的结交行业人脉,学行业知识。

  你是否看了很多产品文章,依然云里雾里?你是否觉得学了很多产品知识,依然做不好产品经理?造成以上现象的有两个原因:1、缺少实践(什么是转行?当你找到一份满意的产品工作的时候就转行了)2、没有形成自己的知识体系,所以在我们的课程,我梳理了完善的知识体系,给到大家,以后你学到的碎片化知识直接往里面丢。

  当然我不能保证你随时问,随时解答你,但是我可以保证你当天问,当天解答你,相当于你找了一个老师在带你。可以看一下学生对我们的评价。(太多了,这里就不一一列举了。)

  产品经理职业生涯规划&每个阶段的弯道超越算法 一、产品助理的职业定位和职业能力 产品助理阶段更多的工作是:产品经理将业务逻辑产品化后,由产品助理将产品需求可视化的过程。这个过程中更多的是接触到各种工具的使用,包括基本的思维导图、流程图、以及原型设计工具,以及试图尝试自己去了解需求,构建完整的业务逻辑闭环,希望自己也可以将需求产品化。 产品助理阶段,通常需要具备包括,但不限于以下几种基本的职业技能: 基本能力,是产品助理阶段应该拥有或应该去获得的基础能力;进阶能力,是产品助理进阶到产品经理的过程中应该拥有或提升的能力,这里不再赘述。

  总课时:终身制(只要我还在互联网行业混,就会不断的把我的经验分享出来给大家)

  我是刘大大,人人都是产品经理专栏作家,产品100年度作者,现任某世界500强公司产品经理,曾在平安、麦子,中赢金融等理财平台担任产品经理,曾发表过热门文章《产品经理面试题大汇总》,《产品经理如何写好MRD文档》等,从来说的都是干货!

  我是你们的小姐姐Verna,有6年多的产品经理工作经验,拥有OTA行业排名前三的携程,同程艺龙,途牛多家B端C端项目经验,比较熟悉下单预订、营销、社区等领域,在提升用户体验方面有丰富的研究与实践。我愿用女产品经理的视角带你了解互联网的方方面面。选择我,让我们一起成为的互联网人~~

  关于产品助理阶段的弯道超越算法 (1)建立自己的知识库/资源库/模板库 产品助理阶段更多是一个知识,技能和经验的积累过程,这个过程中应该建立自己的各种库,就像程序员写代码的时候经常用到的组件一样,拥有自己的组件库好处是可以多次的复用,省时省力。 更重要的是:为后面产品经理阶段能力批量化做准备,产品知识和资源的积累也是一样的道理。 1)知识库 每当自己遇到好的文章就会收藏到相关的文集当做知识储备,方便后续的回溯和内化,当思考新产品策略的时候经常会去翻阅过去积累的内容,往往比去临时找资料更高效便捷。

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